全球经济复苏缓慢,尤其是当中国经济处于增长放缓和结构转型升级的重要时期。各行各业众多中小企业生存环境恶化,金融服务需求尤为迫切,最重要的是,由于我国互联网等信息科技在实践运用中不断拓展,使得供应链金融再次迎来快速发展时期。本文运用案例研究的方法,结合资源编排理论并进行实际操作,通过对餐饮信息系统SaaS服务商2D公司发展供应链金融进行案例研究,来分析其发展供应链金融业务模式的选择以及构建的过程。本文以资源编排理论为理论依据,对2D公司发展供应链金融业务的过程进整理。通过实际参与业务讨论、产品研发等方法,获取其在实际应用中的真实数据并进行分析。结合2D公司的发展历史,本文将2D公司的发展过程划分为两个阶段:供应链服务升级、供应链金融创新。结合资源编排理论的三个子过程:构建资源组合、资源归拢整合、资源转化利用,分析总结2D公司各阶段的资源编排、能力构建和供应链金融模式构建等过程。为了突出餐饮信息系统SaaS服务商在开展供应链金融业务中的优势和特点,本文选择了传统餐饮信息化科技公司易淘和餐饮金融服务平台筷来财,与2D公司的发展模式进行比较研究,更好的解释了2D公司供应链金融模式选择和构建过程。基于2D公司所提供的基于云部署餐饮管理系统和采购平台(B2B),加入针对餐饮细分行业的供应链金融服务,把供应链金融服务产品化、线上化、可视化,打造基于云端餐饮业信息服务体系+B2B采购平台+供应链金融产品服务。通过整合链路中相关资源,构建餐饮业一体化智慧供应链生态体系。在新的服务体系中,是企业享受到便捷融资渠道、降低企业融资成本、加快企业现金流转周期等益处。为促进餐饮业中小企业健康快速发展提供有效理论支持和产品的支撑。