当前经济金融形势严峻,互联网金融强势冲击,农村金融市场外部竞争加剧等情况下,贵州省农村商业银行不良资产增加,盈利能力下降,风险防御能力减弱等问题严重。而在当前新时期背景下,城乡一体化建设、农村产业扶贫大开发、脱贫攻坚、乡村振兴、区域协调发展战略等政策措施的实施给农村金融市场注入新活力。贵州省农村商业银行要在激烈的外部竞争环境以及新时期新的发展机遇下实现长足发展,则有必要重塑农村商业银行市场定位,制定清晰的战略目标,从而才能在新时期背景下抢先抓住机遇,获得更长远的生存空间,这是本文研究的重点。本文对贵州省农村商业银行的市场定位进行系统研究。首先,综合阐述了商业银行市场定位的理论概述;其次,全面分析贵州省农村商业银行市场定位现状、存在问题及其形成原因;再次,对贵州省农村商业银行市场定位影响因素进行实证分析,包括客户定位、区域定位和业务产品定位的分析;最后,在新时期新三农背景下,结合花溪农商行、贵阳农商行的案例,提出贵州省农村商业银行市场定位的战略选择及政策建议。通过规范分析和实证分析,本文得出以下结论:在客户定位策略里,要坚持服务三农、服务中小微企业的市场定位方向不动摇,还要充分利用新时期发展的政策优势,重点培育和挖掘新型农村客户群体、新型合作组织、新型家庭农场、专业大户、龙头企业等等,将其作为当前和未来发展的关键客户。在区域市场定位策略上,要立足本土化发展,坚持“立足县域、服务社区”的市场定位不动摇,并细分本土市场,走社区化、零售化道路。在业务产品定位策略上,一方面要不断丰富资产业务,增加非利息收入占比,提高现代信息化水平,另一方面还要积极主动创新出差异化产品,让产品适应客户。