最近几年,信息化发展越来越快,许多传统的企业都在借助信息化的手段来帮助企业实现更高效的经营管理。其中利用信息化手段来控制大型企业的成本至关重要,由于大型企业通常具有较多的分支机构,各公司之间比较分散,信息资源不能实现共享,各公司规章制度存在差异,不能够实现信息统一,为企业财务成本控制带来了困难。许多大型企业开始利用信息化实现成本控制,其中比较常见且有效的是财务共享服务。财务共享服务能够有效的整合企业的信息资源,将企业各分支机构具有重复性、标准化的业务进行优化再造,从而提升整个企业的运作效率,同时达到降低成本的目的,此外,财务共享服务还能够为企业管理层的经营决策提供支持。本文以X企业为例,结合企业实际情况,对X企业在日常经营过程当中成本控制方面存在的问题进行了分析,并利用财务共享服务理论,对企业成本控制进行了改进。本文首先介绍了 X企业的基本情况以及成本控制现状。然后分析了目前成本控制体系当中存在的一些问题,如企业的成本控制体系不够完善、对资源的整合不够、缺乏信息化支持和对员工的培训与激励,并分析了问题发生的原因,同时也说明了财务共享服务对于X企业进行成本控制的必要性。根据X企业经营模式,选择对其采购、销售和费用三个模块进行财务共享服务的构建,并对整个财务共享系统的构建提出了具有针对性的保障措施。总体来说,财务共享服务对于企业的长远发展是必要的,能够很好的满足企业不断壮大的发展和对成本的有效控制。