测试服务行业是石油行业中的技术支持性产业，通过不同测试手段和先进的科学技术为新油田的勘探开发提供重要的地质基础资料，也为油田进一步开采提供技术上的保障。大庆测试公司作为中国国内第一大测试技术服务集团，是国家为打造中国自己的石油测试航空母舰，经过企业重组建立起来的。 长期以来，大庆测试公司在科研开发和技术服务方面有比较明显的优势，在国内测试市场上处于领导地位。然而，随着中国加入WTO，国内石油测试服务市场逐步放开，斯伦贝谢、阿特拉斯等国际测试服务巨头相继进入了中国市场，加剧了测试服务市场的竞争程度。大庆测试公司在传统的业务运营模式下，企业内部机构设置不合理，资源严重浪费，主要业务部门之间及部门与上下游企业间信息失衡，缺乏有效沟通，对外部市场需求响应速度慢。这些因素造成了企业运营成本过高，产品和技术市场适应性差，制约了企业的进一步发展。 本文首先介绍了石油及测试服务行业目前的行业背景，并对文中将要用到的理论进行了简要介绍。其次，引出大庆测试公司现有的主要业务概况，并对企业主要的业务概况进行分析，通过分析找出目前企业运营过程中存在的问题。最后，针对这些存在的问题提出实施供应链管理的解决方案，并对方案进行了进一步研究，提出实施这些方案所必要的保证措施。 本文作者通过研究发现，大庆测试公司在目前的市场环境下，必须建立以市场为导向的业务运营模式。公司通过供应链管理的应用，在内部进行资源集成，加强信息沟通，在外部建立战略合作伙伴关系，降低运营成本，优化公司的业务运营模式，提高公司市场响应能力，在竞争中获得优势。