随着知识时代的来临,作为单位核心资源的科研人员成为单位发展和成功的关键因素之一,如何对科研人员进行有效的管理,提高他们工作的积极性和创造性成为当前最棘手的问题。要想保证测试所的核心竞争力,就要保证科研人员持续的创新和不断学习的能力,而科学有效的激励机制正是推动科研人员保持能力的不竭动力。因此,开展科研人员激励问题研究,具有极其重要的实用价值。本文以L军工研究院测试所科研人员为研究对象,通过对相关理论的分析和研究,结合问卷调查法,对激励问题进行了研究。以发现的问题为出发点,从薪酬激励、绩效考核、培训、职业生涯规划和环境等多方面构建了该测试所科研人员的激励机制,以期取得激励效果。通过研究本文得出以下结论：一是由于科研人员的特殊性,对他们的激励措施也应该有别于一般人员,应该根据他们工作与性格的特点来构建激励体系。二是,对科研人员的激励要体现公平原则,不要让考核流于形式,应该在准确考核的同时用好考核结果。总之,只有让科研人员充分发挥他们的能量,才有助于测试所在市场竞争的环境下立于不败之地。本文的这一研究结果,对L研究院在人力资源管理中完善激励机制有一定的参考价值,也对其它科研人员的激励具有借鉴意义。