乡镇政府是我国最基层的政权组织,是帮助村级组织和农民谋取发展的指导者,村干部队伍则是乡镇政府开展农村工作的骨干力量,是党的路线、方针、政策在农村的宣传者、贯彻者和执行者,是农村发展的关键,是联系政府和农民的桥梁。因此,有效发挥村干部作用,是党和政府在农村各项事业取得成功的重要保证。但是在现实中,关于村干部绩效管理研究较少,相关理论制度还不完善,乡镇政府对村干部的工作和身份认识不到位,对村干部的绩效管理比较传统、缺乏创新、相对落后。由于缺少先进的绩效管理,导致部分村干部工作积极性下降,各项工作进展不顺利,农村发展较慢,一些“三农”问题迟迟得不到解决。因此,加强对村干部绩效管理的研究,建立健全村干部绩效管理体系,更好的引导和激发广大村干部干事创业的热情,对实现全面建成小康社会、实施好“乡村振兴战略”具有十分重要的意义。本文通过研究绩效管理相关理论,利用走访座谈、调查问卷等方式,对JM乡现有农村干部绩效考核进行解剖分析,找出JM乡在农村干部绩效管理上存在的问题,结合所学理论深挖问题产生的根源,探究农村干部身份的“双重属性”,将战略性绩效管理引入到JM乡村干部绩效管理中,通过绘制JM乡战略地图,改进JM乡政府对农村干部的绩效管理方式,优化农村干部绩效管理方案,实现科学化管理,不断提高农村干部工作绩效。