随着我国房地产业在国民经济中的地位越来越高,房地产企业的发展开始受到更多的关注,任何的房地产企业,无论它的资源和能力有多么的丰富和强大,仅凭自身的力量保持企业的竞争力已经很难了。战略联盟是一种企业发展战略的形式,它符合房地产企业在面对外部威胁和强大竞争压力时的要求。我国很多的房地产企业已经通过战略联盟的形式,找到与自身能力和资源互补的联盟伙伴,将自身与伙伴的资源和能力进行有效的整合,达到提升竞争力的目的。本文以房地产企业为研究对象,运用战略联盟的思想,在综合分析了国内外相关理论和文献后,叙述了房地产企业战略联盟的基本原理,分析了房地产企业战略联盟的现状和提升竞争力效果不显著的原因,并分析研究了影响房地产企业竞争力的有关因素以及战略联盟对房地产企业竞争力的作用机制,提出了战略联盟提升企业竞争力的过程,指出房地产企业有效的战略联盟是能够提升企业竞争力的；为了保证房地产企业战略联盟的有效性,提出并重点分析了房地产企业战略联盟的构建过程,分为三个步骤,以及在房地产战略联盟的运行中是如何进行有效的过程管理的,并从文化、认知和利益冲突管理和风险防范管理来说明战略联盟中运行管理的方法,并建立约束机制保障联盟的进行,同时利用灰色综合评价法构建了评价房地产企业竞争力的模型,提供了一种有效的评价方法；在本文的最后,用杭州绿城集团和青岛海尔地产联盟的真实案例具体分析和证明了前述的相关理论和方法。希望本文关于房地产企业战略联盟提升企业竞争力的研究,能够为我国现阶段房地产业的发展提供一定的指导和帮助。