随着科学技术的快速发展,各领域中大大小小的工程接踵而至。而这一切工程都是项目,项目存在我们的生活和工作当中,因此项目管理成为了人类生产行为中的重要环节。项目必定有成功和失败,导致项目成败的最大因素是项目风险。近年来,人类进入了信息技术应用的新时代,IT技术及产品日新月异。如何有效避免项目风险带来的成本增加、进度延迟、质量不合格等状况成为了 IT项目管理的重中之重。对项目风险管理的研究是解决该问题的最直接、有效的办法。本文主要以H公司的数据接口管理平台项目为基础,研究接口类IT项目管理的风险因素及如何正确的规划、识别、评估、应对、监控项目风险。主要研究的内容包含了接口类项目特点分析,根据项目的特点及项目管理现状找出存在的问题,通过发现的问题进行对项目的风险进行识别。最后通过层次分析法构建项目风险模型,并定量的计算出风险因素的权重,总结出了影响项目的关键风险因素并给出了对应的解决方案。接口类项目平台涉及到银行的数据传输安全、时效及扩展,对相关联的系统影响较大,其风险影响也比较严重。本文的项目风险研究成果奠定了接口类IT项目风险管理实施的准则,将有利于降低未来接口类项目实施过程中遇到的重大风险。从而有效的规避项目风险,降低成本,提高生产效率,对银行关联系统的稳定性、安全性及时效性都有着重大的意义。