随着建筑市场专业化程度的提高和建设项目的规模、复杂性越来越大,参与一项工程建设的单位将越来越多。在EPC总承包模式下,总承包商与各分包商如何协作参与到项目中去,不仅直接影响到项目实施的生产率,而且对项目的质量、工期、费用和业主的满意度产生重要影响。本文尝试研究开发工程总承包模式下总承包商与各分包商形成的项目实施的高效团队,通过高效团队的运行,以期达到不仅能够提供满足合同要求的项目产品,而且使团队成员企业的利益和目标都得以实现,最终提高各方竞争优势的目的。本文在研究问题提出后,首先界定了所研究的高效团队的组成和特征,提出高效团队就是总分包商通过签订合作协议做出相互协作的承诺,通过由各方代表组成的小组管理整个团队的运行,从而实现各方伙伴式的合作。通过简要的说明了组织设计理论、团队理论和各方参与密切合作的相关理论后,本文设计出高效团队的组织构架、团队的组织过程(包括团队组建、运行和解散三个阶段中团队的主要任务)以及两个重要的运行机制(项目评价机制和争议解决机制),较为明确的阐述了高效团队这一项目组织。然后,通过总结高效团队的优劣势,并结合我国的实际情况提出了我国建筑企业形成高效团队应注意的问题。最后,总结了本文的主要研究成果,以及需要更进一步解决的问题。