EPC模式是目前国际上流行的一种工程管理模式，也是我国正在大力推广的一种承包模式。近年来，EPC模式正逐步广泛应用于国内核电建设项目中。论文对EPC模式应用到我国核电建设项目的可行性进行分析，提出EPC模式下我国核电建设项目进度管理的含义、特点；对EPC模式与传统承包模式进行比较；针对现有建筑工程项目中存在对进度影响因素分析不明确的问题，通过实践调研提出EPC模式下核电建设项目进度管理的影响因素；并引用实例比较、分析和总结了EPC模式与非EPC模式在核电建设项目进度管理中的缩短工期、提高效益等方面的特点和优势的区别。本文介绍了EPC模式下核电建设项目进度管理机制的概念与方法；将核电建设项目进度管理机制细分为决策机制、信息传递机制等子系统，并对各子系统进行了比较；通过引用ISM分析法，建立可达矩阵，进行区域分解和层级分解，构建出核电建设项目进度管理解释结构模型；在此基础上，对核电建设项目进度管理解释结构模型进一步进行层级分析，进而得到各影响因素所对应的核电建设项目进度管理机制子系统的关系利用层次模型，通过引用层次分析法，进行matlab计算,列出判断矩阵，得到核电建设项目进度管理机制子系统相应的权值总排序，最终对各子系统与其相应的关键影响因素进行分析和评价。本文针对业主、承包商、监理等之间的关系，进行EPC模式下核电建设项目进度管理机制的系统研究，构建了EPC模式下核电建设项目进度管理解释结构模型与核电建设项目进度管理机制子系统与各影响因素的关系图，探讨有普遍指导意义的核电建设项目进度管理机制，提出基于EPC模式下的科学合理的核电建设项目进度管理系统的方法、对策与建议，对核电建设项目进度管理具有一定的指导意义。