随着我国国防建设和军队建设的不断发展,国家对特种装备动力新产品的研制能力提出了更高的要求。科研新产品试制作为研发的主要环节之一,其周期的长短严重制约了新产品研制的周期。NE公司是中国兵器工业集团公司下属子集团之一,是从事特种装备动力研发和生产的专业化企业集团,其下属的SC工厂同时承担了装备批产和新产品试制两项任务。在企业生产资源有限的情况下,SC工厂科研新产品试制工作采用的是与批产订货混线生产的作业方式。近年来,因种种原因,SC工厂科研试制和批产之间的冲突越来越严重,导致试制进度拖期现象频发。本文在对当前典型的生产计划和控制理论进行了分析的基础上,以约束理论为指导,梳理了SC工厂现有生产条件、科研新产品试制流程和控制方式,结合SC工厂新产品试制特点,从组织管理水平、生产条件保障、工艺和检测能力、协作配套管理、员工自身素质等五个方面研究了新产品试制进度的影响因素。然后运用层次分析法,分析了各个影响因素的重要性。针对所占权重最高的5项影响因素,提出具体的、可操作的计划和控制策略,为SC工厂新产品试制计划和控制提供了理论依据,有效缓解了当前新产品试制普遍拖期的问题。本文对新产品试制计划和控制方式的研究,不仅对SC工厂有着重要的现实意义,对其它的混线生产的企业也有一定的借鉴作用。