500千伏北宁变电站工程是东北电网系统的重要组成部分,该所的建成投产对改善东北电网结构、缓解锦州地区用电紧张需求、提高系统稳定水平及保证安全可靠供电起着重要的作用。本论文结合北宁500千伏变电站项目建设管理展开系统研究,在相关项目管理理论的指导下,针对工程计划管理、组织管理、标准作业管理、质量管理、安全生产与文明施工管理以及施工过程中的薄弱环节与关键工序控制点,提出合理化方案与建议,以期完善施工项目管理,加速工程建设周期,全面提高建筑施工质量。论文利用WBS理论,对北宁变电站工程进行项目分解,据此,制定施工综合进度计划、资源需求计划、施工准备工作计划,从而为工程施工做好预先准备。建立一个权责明确、指挥灵便、运转高效的组织机构是施工项目管理的成功保证。论文设计了北宁变电站工程项目管理的组织结构、明确了各工程项目管理的岗位职责,提出了项目分包及劳务管理的改善办法。为确保北宁变电站工程全面达到项目质量、安全、进度、文明施工要求,论文提出标准作业的管理思想,以明确项目施工方法、施工工艺、技术措施,指导施工作业,针对主控制楼建筑施工、主变压器安装、管母线安装、构架工程、软母线安装、电缆敷设及二次配线等工序提出标准作业流程方案。北宁变电站工程建设要坚持质量第一的企业理念,规范管理,科学施工,论文就构建项目管理的质量体系,明确项目质量的岗位职责,加强目质量的过程控制尤其是关健工序控制,坚持项目质量的检验和试验原则,完善项目质量的技术解决措施等方面,进行了深入探讨。北宁变电站工程建设要坚持安全第一、预防为主的安全生产方针,论文就构建项目安全生产管理体系,实施安全危险预控、制定重要施工工序的安全规范、加强文明施工管理等给出具体可行的对策建议。