随着“互联网+”行动的积极推进,我国云计算应用正从互联网行业向政务、金融、工业、教育等传统行业加速渗透。随着应用场景的不断拓展,各行业对云计算应用的要求也不断增加,需求趋于行业细分。云计算行业政策和市场的双重利好,为云厂商带来了巨大机会,同时也带来了更多的压力。如何在行业巨头逐渐形成垄断之势的环境下,结合企业自身特点,建立适合企业的竞争战略,让企业在激烈的市场竞争中突围,这是本文研究的主要目的和意义所在。在云计算行业发展的前几年,作为云计算厂商中的创业型中小企业,优云公司享受了技术红利带来的资本、渠道等资源积累。近年来,随着行业竞争加剧,公司在云计算行业的市场份额逐年下降,与行业内主流厂商的差距逐渐变大。公司随之进入发展瓶颈期。本文选取优云公司为研究对象,以战略管理和波特三大通用竞争战略为理论依据,从PEST角度归纳总结出政策法规、产业转型、社会生活习惯和技术发展趋势等因素给优云公司带来的市场机会;接下来结合行业生命周期、行业集中度、波特五力模型、云计算IaaS行业战略集团及优云公司主要竞争对手分析,得出了云计算行业竞争加剧、趋于寡头垄断的行业特点以及优云公司所面对的残酷的竞争局面。本文从资源和能力角度分析了优云公司的内部环境,列出了企业的优势和劣势。通过对企业SWOT战略矩阵分析,结合对优云公司愿景和使命的归纳,从波特三大通用竞争战略着手选择制定了优云公司竞争战略,最后得出结论,目前优云公司适合采取集中战略,避开竞争日趋白热化的公有云产品市场混战,利用公司技术优势、品牌优势和用户基础,集中公司资源,重点开发互联网金融、银行、航空等细分领域云计算解决方案,获取细分行业云的竞争优势地位。本文最后提出了优云公司短期和中期战略目标建议,通过描绘战略地图,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面对优云公司战略规划和实施提出了建议,为公司实现可持续发展提供了参考依据。