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在国际金融危机的冲击下，国内钢铁企业遭受着前所未有的困难情况，钢铁价格一路下滑，钢铁产能过剩，国内及国外市场需求低迷，迫使国内钢铁企业必须对自身进行改变，改变以往粗放型的发展方式，向管理型发展。在钢铁利润低下的大环境下，成本管理就显得格外重要，降低成本已经成为钢铁企业提高自身竞争力的重要途径。自二十世纪六七十年代以来，信息化革命对企业管理与发展产生了巨大的影响。ERP系统是应用最广泛的信息化系统。国内钢铁企业大部分都采用了ERP系统，SAP系统是ERP系统中应用最广的软件系统。世界500强企业中超过80%企业都采用了SAP系统，SAP系统被誉为“500强背后的管理大师”。本次论文从ZHB公司实际情况出发，分析了公司原有成本管理和成本核算的实际过程，同样分析了ZHB公司采用SAP系统后成本核算过程，通过两者对比发现ZHB公司在成本管理上的问题，为公司向更高层次发展打下基础。