世界经济一体化，特别是我国加入世界贸易组织后，通过企业文化建设来增强企业核心竞争力，将受到我国企业界特别是历史较长、规模较大的国有企业的高度关注。白银有色金属(集团)有限责任公司作为一个拥有五十年历史、地处西北地区的国有特大型联合企业，如何开展企业文化建设需要认真研究。 本文按照“白银公司为什么要建设企业文化”，“现有企业文化是什么样、是怎样形成的”，以及“建设什么样、怎样建设企业文化”这条思路为主线展开，正文共分四大部分， 第一部分：白银公司建设企业文化的必要性； 第二部分：白银公司企业文化现状诊断分析； 第三部分：白银公司企业文化建设方案的选择与制定； 第四部分：白银公司企业文化的实施与反馈。文章着重分析了白银公司企业文化形成的过程及优势与劣势、初步制定了企业文化建设规划及实施的重点工作、理性思考了企业文化建设要处理的关系和应注意的问题。力图从中探索出白银公司及与之类似的其他国有企业的企业文化建设的规律性东西。