自从911事件发生以后,视频监控成为预防和警告危险、提高安防效果的有效方法之一。视频监控也被广泛应用到社会治安、大型公共项目以及企业安保工作中。但是,监控规模的扩展导致监控人员对于设备的管理困难,发现异常情况也困难。对于银行来说,这个问题尤其突出。银行在ATM自动取款机、营业柜台前、部分银行工作场所以及其他地方安装监控设备,监控人员无法在异地实现对其的实时监控和录像,无法方便的在海量视频信息中进行检索和回看,无法对重要场所的异常情况及时发出警报。为解决这一问题,引入了海量视频信息管理系统。海量视频信息管理系统项目中存在大量的关键技术、开发人员在视频信息处理方面的经验不足、项目开发时间较短、质量要求高等特点,导致整个项目存在较大的风险。本项目中,通过增强项目管理人员、开发人员的风险预防意识,使用科学有效的风险识别和管理方法,大大地减少了风险转化的可能,有效地保证了项目进度和产品质量。视频监控系统经历了三个阶段:模拟视频监控系统、准数字视频监控系统和数字视频监控系统。论文阐述了海量视频信息管理系统的原理和实现方式,进而总结出海量视频信息管理系统的项目特点。本文以项目生命周期为线索,识别出海量视频信息管理系统各阶段的风险因素,进行风险定性分析和风险定量分析,及时更新风险管理矩阵,建立了有针对性的规避措施,并及时调整风险处理中的资源分配,有效地保证了系统开发的顺利进行,从而为银行及其客户的金融安全提供了保障。