随着经济形势的不断变化,国际间的竞争、新兴同行业的涌现以及市场需求的下降都使得港口企业也面临着激烈的国内外竞争,单纯的将吞吐量作为港口企业的业绩评价指标已经不能适应其发展的需求。我国港口企业的生存环境面临着不断的变化。长江经济带、京津冀协同发展以及“一带一路”等战略的提出,也推动着港口企业提高自身的发展水平。与此同时,财务业务流程的规范度及管控能力等问题日益凸显,业财融合的理念显得越来越重要。因此对于港口公司来说,不仅需要对自身的经营方式以及管理模式进行改进,还要重视财务在企业竞争中发挥的作用,提升运营效率和管理水平是现阶段港口企业所面临的重点问题。而业财融合真正实现了财务管理系统与业务管理系统之间数据的同步共享,对于港口公司的管理模式具有很大的创新作用。管理控制系统是一种体系,业财融合一种思维方式,它们对中国港口业的发展有重要的意义。因此,本文以G公司作为研究对象,综合考虑其在应用管理控制系统的基础上,结合业财融合的思想对其管理控制系统的改进进行了分析,可以为我国其他集装箱业务的港口企业转变经营管理方式提供借鉴。