企业信息化在中国的发展已经很多年了,虽然取得了一定的进展,但仍总体落后于国际先进水平很多,尤其是众多中小企业(包括印刷企业)信息化更加落后.面临信息化时代的机遇,中小企业只有抓住时机,克服信息化建设中的巨大挑战,利用国外信息化的先进理论和实践成果实施高起点的信息化建设策略,才能快速缩短差距、提高自身竞争能力.该文首先通过对ERP的发展历程的研究揭示了ERP在进化历程中的信息集成的规律和发展趋势,结合中国ERP实施成功率低的事实,分析了中国ERP系统实施中存在的问题,提出应该从ERP软件本身、管理思想与信息技术的耦合来更深层次地思考问题,认为在ERP的实施中对管理思想的不重视和管理知识与信息技术的低耦合状态是造成ERP实施失败的主要原因.其次通过对中国印刷行业的特征及印刷企业的现状的描述,结合印刷企业独特的生产经营特点,论述了中国印刷企业实施ERP的可行性和必要性以及在实施ERP的同时进行业务流程重组的重要意义.通过借鉴成功企业实施ERP的经验,总结了印刷企业实施ERP的思路和方法.最后以山东盛运集团印刷公司为例,从印刷行业的生产经营特点着手结合公司的SWOT分析,提出了公司引入ERP的系统规划并对实施方法进行了初步研究,在此基础上尝试从管理的角度探索一种适合中国印刷企业ERP系统建设的新思路,提出了以管理为本、以企业管理要求为基础的渐进式ERP实施模式.在当今时代,推广应用ERP是有效地促使中国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径.企业通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌,从而缩小与发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距,在全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力.该文不但对印刷企业实施ERP具有很强的指导作用,而且对其他类型的企业也有一定的借鉴意义.