在知识经济到来的今天,特别是在中国加入WT0后,全球经济一体化的格局将使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争。在这样的经济形式下,中国的企业唯有不断地增强自身的管理能力,才能在严峻的竞争环境下获得生存。造就知识经济必须从价值源头做起,而人是创造价值的根本力量,留住人才,发挥出人的经济性和创造性是企业获得成功的根本。人力资源成为企业的第一资源,是现代企业获取竞争优势最有力的工具。作为人力资源管理和开发的核心环节,员工绩效评估可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问题。本文以对以往绩效评估理论作简要分析为前提,结合我国实际提出了现阶段企业员工绩效考评所存在的弊端和误区并指出现代企业员工绩效评估应建立在岗位分析的基础之上,并由此出发构建了由基础素质和个人发展素质两大要素组成的员工绩效评估指标体系。本文还进一步提出对评估体系进行有效性分析的必要性与可行性。在实证方面,本文针对某发电企业进行的以岗位测评为基础确定岗位工资的做法,对其提出了应用本文结论开展全面的员工绩效评估,实施更有效绩效管理的建议。