【摘 要】
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甘肃电力明珠集团有限公司自组建以来,集团管理者适时建立与集团发展相适应的财务管理模式,使集团在经济和社会效益方面取得了较好的成绩。随着集团企业的不断发展壮大,当前
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甘肃电力明珠集团有限公司自组建以来,集团管理者适时建立与集团发展相适应的财务管理模式,使集团在经济和社会效益方面取得了较好的成绩。随着集团企业的不断发展壮大,当前的财务管理模式运行中出现了不适应集团发展的诸多问题,比如资金管理过于分权、财务管理权限配置不当等,财务管理模式滞后于集团管理的要求。因而,对现有财务管理模式进行改进是非常必要和及时的。结合明珠集团的经营管理特点和财务管理中现存的问题,笔者认为明珠集团财务管理模式的现实选择是构建集权基础上适度分权的财务管理模式,即实施全面预算管理,实行资金、债务、会计核算三个集中,实现财务管理的统一、规范、高效运行,追求企业价值最大化。并对该模式下的相关问题进行了分析。
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