过去十年中国电信业改革的步伐很快，改革的内容包括市场结构改革、企业改革和监管体制改革：1993年开放了部分电信增值服务；1994年组建了中国联通公司和中国吉通公司；1997年中国电信(后变更为中国移动)境外(香港)上市；1998年组建信息产业部，实现了政企分开和政资分开；1999年分拆中国电信，充实联通公司；2000年联通公司境外上市，组建中国网通公司；2001年组建中国铁通公司；2002年再次进行市场结构改革，基础业务市场形成6家企业竞争的局面。随着国家破除垄断，“6+1”竞争局面的形成，外资被允许进入中国电信业，上市后管理要求的提高，中国电信也面临着很大的压力和考验，其中财务战略管理就首当其冲。在企业的竞争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，因为企业的技术开发、服务、生产和营销都要以资金作为后盾，有了健全的财务体系和有利的融资与投资战略，企业的发展战略才得以顺利实现。财务战略，作为企业战略的一个方面，对企业发展重要的作用，必将越来越受到公司高层的关注。本文研究的主要是财务战略管理理论在具体行业具体企业的应用，文章选取广东省电信有限公司作为例子，以作者参与的企业发展战略规划项目为切入点，将财务战略紧密与企业战略规划结合，首先提出了财务战略的基本理论和财务战略模型，然后分析了广东省电信有限公司目前的现状和历史，对广东省电信有限公司的内外部环境进行了SWOT分析，并联系实际，借鉴国内外电信企业的经验，结合广东省电信有限公司所处的发展阶段，在企业的财务战略定位和选择、财务战略制定、广东省电信有限公司财务战略可行性分析、财务战略建议等方面提出了自己的见解。