随着社会不断地进步，互联网技术的应用对众多公司传统的商业模式产生了重大的影响，市场竞争和环境竞争越来越激烈。在这一变化的阶段中，传统能源企业也不例外，其自身原本的商业模式也要完全改变，才能适应这个互联网时代。本文以清洁能源公司为研究对象，研究了传统的能源公司在互联网的背景下的商业模式创新的问题。
　　该能源公司是一个生产二甲醚和销售二甲醚为主要业务的一个清洁能源公司。历经前几年的突飞猛进、一路高歌到近几年的发展瓶颈，二甲醚行业的发展大起大落，目前处于低谷，因此想要翻身就必须改善原来的商业模式，寻找适合并具有创新性的商业模式来支撑公司业务再度发展。本文首先描述了商业模式的概念以及商业模式创新的基础理论知识，然后结合清洁能源公司的现状，阐述了Osterwalder商业模式画布的九大要素包括价值主张、目标客户、渠道通路、客户关系、核心能力、价值配置、伙伴网络、成本结构、收入模式等。从产品、客户界面、基础设施、财务四个方面描述了清洁能源公司商业模式具体情况。通过这些方面发现该公司目前存在的主要问题，依次从价值链定位、开发模式、管理模式三个方面入手。
　　在互联网的背景下，本论文基于价值发现、价值传递、价值获取和价值维护这四方面为清洁能源公司商业模式创新的途径，开始方案的规划、组织构建、文化重塑、人才团队建设以及到最后的业务开展，最终解决以往能源公司的传统的商业模式在新形势下存在的问题。