作为我国基本能源之一的煤炭资源,在国民经济中占据着十分重要的地位。随着近年来,我国经济进入新常态,煤炭企业出现了从业人员大量分流、未来发展信心不足等问题。煤炭企业急需一次彻底的转型升级,但转型升级必须要完善自身管理制度,尤其是制定一套科学完整的业绩评价体系,这是激励企业稳定发展的重要环节。内蒙古TX集团作为典型的煤炭企业,更是急需革新内部管理制度。本文选择内蒙古TX集团作为案例研究对象,分析了 TX集团现行业绩评价体系中单纯的以会计利润为核心、对企业发展能力欠缺关注、对员工切身利益未给予足够重视等一系列问题,并针对显现的问题及产生的原因,为TX集团重新构建了经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)综合视角下的业绩评价体系。根据TX集团的实际情况,从煤炭企业业绩评价各个维度中选取具有代表性的指标,运用层次分析法确定评价指标权重。选取企业2015-2018年基础数据,通过对比行业良好值,对业绩评价体系各个维度进行综合评分,提出了相关有利于提高企业业绩的建议。通过研究分析,对战略目标为导向构建业绩评价体系、增加培训以提升业绩考核小组人员整体素质、强化业绩评价体系结果反馈、加强企业信息化建设等方面提出了保障措施,又得到了业绩评价体系的设计要贴近企业实际、业绩评价体系要满足企业可持续发展的要求等方面的结论,拓展了平衡计分卡在煤炭行业的应用范围、解决了现行业绩评价体系存在的问题,同时为TX集团考评下属子公司业绩提供参考体系,以期帮助传统煤炭企业转型升级,实现企业价值最大化的战略目标。