为建立某国有企业中层干部领导力模型,并用于对领导人才管理工作和领导力开发的指导与借鉴,找出A企业高绩效的领导人员和一般绩效的领导人员之间在领导力方面的差别,笔者利用自身在该企业工作多年的经历,并结合领导力思想与理论研究的已有成果、各大企业的实践经验总结,采取行为事件访谈法对该企业中层干部领导力数据进行解析,建立领导力模型。该企业领导力模型由品德因素等9个项目构成,笔者提炼出“与个人有关的能力、有下属有关的能力、与业务有关的能力”三个方面九项要素,认为他们能够解释领导人员的高绩效和员工满意度。同时,基于领导力模型,笔者提出了一些通用的应用领域,包括领导力测评、绩效考核、素质评估等方面。最后,重点放在领导力开发的途径方面,包括领导力的自我开发、组织开发和机制建设等。