随着工程项目规模的扩大,项目管理的复杂程度越来越高,传统的工程项目管理模式已无法满足系统性、科学性、有效性的管理需求,这迫切需要管理者运用先进的技术手段,建立一套科学有效的集成管理方法,确保复杂的工程建设项目能够有序展开。全球化信息革命的大潮带来了新兴的信息技术,这为工程项目的集成化管理提供了可能,基于集成化管理的新技术、新工艺和新方法在工程建设项目中的成功运用,也使得工程项目管理者更加注重在项目管理中建立集成化管理模式。本文以新形势下工程项目管理为研究背景,以越南SP-SSA国际码头工程项目为研究对象,针对有效管理模式缺失的问题,以工程项目集成化管理理论为依据,从成本、质量、工期目标集成管理的角度,构建SP-SSA国际码头工程项目的集成化管理模式,经检验有效后提出该管理模式下SP-SSA工程项目的运营策略。首先,通过分析越南SP-SSA国际码头工程项目的管理特征和存在的管理问题,对SP-SSA工程项目进行集成化管理需求分析,提出该项目的集成化管理具有必要性和可行性;其次,根据复杂工程项目的管理特征和SP-SSA工程项目集成化的管理需求,以成本、质量、工期目标集成管理为导向,建立多目标、多层次的工程项目集成化管理模式;再次,根据管理目标导向,运用层次分析法建立评价工程项目管理绩效的指标体系,运用模糊物元分析法计算集成化管理的绩效等级,科学分析SP-SSA国际码头工程项目集成化管理模式的运用成效;最后,根据本文建立的集成化管理模式,提出适合SP-SSA国际码头工程项目管理的运营策略,为该项目的承建商中航三公司提供项目管理指导,也为其他工程项目建设单位的集成化管理提供有益借鉴。