随着知识经济的来临和高新技术产业的迅猛发展,项目管理已逐渐应用于各行业各领域,项目管理的优势也得到了充分体现,从根本上提高了项目的管理效率。但并不是所有的项目都能如期、按时,高质的完成。通过对以往项目的分析发现,由于在项目整体管理方面的不严谨,不科学等各种因素,常常导致项目完工时间滞后。本文以青岛体育馆智能化系统工程建设项目为例,运用现代项目管理理论对青岛体育馆智能化系统工程建设项目的整体管理过程进行理论指导,从而达到使整个工程项目的工期能如期、按时、高质量的完成。智能化系统涉及技术复杂且日新月异,智能化工程协调配合关系复杂,参与工程建设的任何一方都不能全面把握。所以缺乏一套切实可行的工程管理模式似乎成了问题的关键所在。建设部陆续颁布了相应的设计标准和验收规范,专门针对体育场馆智能化系统的设计标准也已完成,建设部从2002年开始对建筑市场进行了大规模整顿,对建筑企业资质进行严格管理,市场已经开始走上健康有序的轨道。本论文从建筑智能化系统工程项目的特点入手,将项目管理理论中典型的生命周期法用于指导、分析、管理和控制项目的每个实施阶段,基本上达到了理论指导实践的目的。在对青岛体育馆智能化建设工程全面统筹的前提下,借鉴已有的研究成果,对影响项目整体管理的各种因素进行综合分析,青岛体育馆建筑智能化系统在工程项目建设中采用的“智能化系统工程总承包”的管理模式,还是比较适合大型体育场馆智能化系统工程项目管理的一种有效管理模式。