薪酬管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一个企业吸引人才、激励员工和提高企业核心价值的重要因素。LN公司作为一个项目驱动型企业,奖金分配方法更是关系到员工的生计和企业的生存发展。而LN公司目前实行的薪酬体系使薪酬导向出现了偏差,设计人员奖金过低,薪酬满意度低,造成人员流失。项目奖金额度确定的依据不充分又造成薪酬公平性的缺失。此外,管理岗位的奖金弹性小,同样缺乏激励作用。公司福利少,基本没有公司层面的公共福利。本文通过分析发现,造成上述问题的原因包括人力资源管理较弱、薪酬制度不够健全,项目奖金确定缺乏科学的方法,绩效制度未纳入到员工项目奖金的分配当中。基于上述背景,本文结合薪酬管理的相关理论方法及当前国内外薪酬研究成果对LN公司的奖金分配方案进行了再设计。新的奖金分配方案包括管理奖、工程项目奖、质量考核奖、安全工作奖、获奖项目奖励、技术开发项目奖励、专利奖励、技术推广工作奖励及注册人员奖励等。管理岗位人员享受管理奖待遇,项目设计人员享受工程项目奖,其中工程项目奖包括设计项目奖、总承包项目奖及项目经理奖等,而其余各项奖金的设置主要目的在于提高项目质量、安全工作、公司技术水平等。以轻烃项目为例,应用了新设计的奖金分配方案。新的奖金分配方案中的各项奖金构成强化了公司的核心价值观,科学规划了奖金的计算方法,调高员工质量、安全工作意识,促进公司技术水平的提高,同时吸引优秀设计人员,并增强了薪酬体系的激励作用。