随着市场环境日益变化,当代企业时刻经历着变革,由此引发组织内部环境的不确定性和政治行为对组织各个层级的应变能力都提出了更高的要求。在这样的市场大环境和组织小环境中,政治技能则被认为有助于组织雇员生存和适应,有助于领导凝聚和引领团队,有助于组织从竞争激荡中幸存并脱颖而出。因此,本研究以组织情境为研究背景,旨在探索下属感知到领导的政治技能对下属工作适应的内在作用机制,并建构了一个有中介的调节模型。本研究采用跨时间的研究设计和问卷调查的研究方法,正式研究问卷包括下属感知到领导的政治技能量表、下属组织政治知觉量表、下属政治技能量表、下属工作适应量表、由领导评估的下属工作绩效和组织公民行为量表。研究经过三次施测,最终收集了177名来自中国某沿海城市不同企业的组织雇员及其49名直属领导的配对数据,并对所得数据进行信度分析、验证性因素分析、描述性统计、相关分析和多元层级回归分析等统计处理。多元层级回归分析的结果显示：(1)下属感知到领导的政治技能与其自身政治技能之间显著正相关,且下属组织政治知觉在其中起到正向调节作用；(2)下属政治技能与其工作适应之间显著正相关,且下属感知到领导政治技能与下属组织政治知觉的交互作用可通过下属政治技能的完全中介来积极预测工作适应；(3)下属工作适应与其工作绩效、组织公民行为之间显著正相关；(4)下属政治技能与其工作绩效之间显著负相关,且该负联结可以通过工作适应的部分中介作用得到削弱。本研究从社会学习理论的视角出发,初步揭示了下属的主动观察学习在其与领导互动关系中的重要性,对丰富政治技能的作用机制模型具有一定的理论意义,同时为人才选拔与培训、员工职业适应与健康、领导力梯队搭建与发展等组织的人才管理实践提出重视政治技能训练以沉着应对变革的紧迫要求。