随着社会发展步伐加快,经济发展势头迅猛,科技进步迅速,人们的物质水平得到了极大的提升,精神文化需求愈加旺盛。因此近年来市场推动了文化产业的大力发展,包括一些新兴的影视公司。不仅如此,政府也愈加重视文化产业的发展,为了扶持文化产业,专门制定了一些政策规章,也是为了本国文化产业能追赶上国际水平。这既是个机遇,也是个挑战,因为无形中让国内文化企业之间的竞争日益激烈。众所周知,文化产业链的一个重要环节——影视业,近些年得到了极大的发展,不少优质影视剧让观众津津乐道。于是有些实力强劲的企业战略目标长远,想通过并购获取更多优质资源,占领更多市场。而有些中小型企业唯有利用自身优势,早点认清形势,早日寻找合适的大靠山,来应对竞争日益激烈的局面。因此近年来影视行业的并购行为日益增多,弱肉强食,加快了行业的整合速度。本文对2014年影视行业一起经典并购活动来进行案例分析,以华策影视并购克顿传媒为切入点,对并购动因以及并购绩效进行分析,希望总结出的结论,可以为将来影视行业想并购的公司提供些许有意义的参考建议。本文的研究方法,主要是文献研究法和案例研究法,对此次并购的动因、绩效进行全面分析。最后,本文通过研究发现:本次华策影视并购克顿传媒如虎添翼,为股东与公司获得了双赢,既为股东带来了可观利润,又增强了公司的市场影响力,实现了协同效应,逐渐由国内领先的娱乐传媒公司,转变为世界领先的综合性娱乐传媒集团,离自身战略目标更近了,基本达到了之前的期望目标。最后,通过本次分析出来的结论,提出一些对影视公司并购方面有参考价值的建议。即影视公司在并购前,应衡量自身情况和缺陷,明确并购动机,然后选择互补的并购对象,并购之后重视控制并购溢价,加强对双方全方面的整合。