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随着北京奥运的临近,建筑企业在环境和安全方面的事故越来越引起公众的注意,虽然近年来国家也出台相当多有关建筑业环境和安全的法律法规,但是建筑企业的管理模式依然为全面质量管理模式为主,或者根本未将环境保护、健康安全等纳入管理的范畴。同时,为了尽快适应开放的国际市场,缩短与国外先进承包商的差距,缓解环境与安全的压力,促进建筑企业的可持续发展,越来越多的企业把贯彻ISO9000(质量管理体系)、ISO14000(环境管理体系)和OHSAS18000(职业健康安全管理体系)标准作为提高企业整体管理水平、社会形象的有效途径。
本文在对IS09000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSMS职业健康安全管理体系的要素,运行模式介绍的基础上,提出建筑企业将这三大体系进行一体化管理,按照PDCA(策划-实施-检查-改进)的循环思想,将一体化管理也分成策划阶段、实施阶段、检查阶段、改进阶段等四个阶段来进行,并分别就每一阶段介绍其运行的特点。然后,就建筑企业在运行一体化管理体系的过程中暴露出若干问题进行一些探讨,特别是员工培训方面,并提出一些建议,特别是三维动画的培训方面,供建筑企业实施一体化管理体系做借鉴之用。
就广州地区建筑企业建立和实施IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系和OHSMS职业健康安全管理体系,推行一体化管理体系的情况,员工培训的情况进行问卷调查研究,分析在目前建筑市场上进行这些认证的困难。最后,在总结国外的环境和安全方面的经验,对政府在对建筑企业的可持续发展方面的政策提出一些建议。