本文为企业人力资源研究的一个分枝,主要研究意邦新型建筑材料有限公司在公司内部存在的人力资源问题,并主要是以研究有激励性质的薪酬方面的问题为主。当前,由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀,依靠人治的方法和非理性的管理意识,在中小企业中依然很普遍。一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。在人力资源的对“人”的管理问题中,主要以如何利用好人力资源,如何最大限度的将人力资源的潜力挖掘出来尤为主要。本文主要以意邦新型建筑材料有限公司为基础,研究其在人力资源方面的漏洞,为其设计出符合企业实际情况的、合理的薪酬及激励方案。本论文使用了表格的方法,使公司的薪酬发放做到了有据可依,改变了以前根据个人情况所定的工资薪酬标准,更加体现了薪酬制度中公平性、认可性、竞争性、经济性、合法性和完整性的特点与原则。论文根据不同的员工所做的工作的不同,设计出了不同的薪酬政策,其中包括了公司的文职人员,现场工人等的薪酬体系设计。又通过了福利等方面的设计,设计出了激励员工的激励体系。公司的薪酬激励体系的设计完成,可以完成企业的改革,使企业在人力资源的保留、运用和开发方面有了一个质的飞跃,做到了系统化、体系化的现代公司管理模式,使企业更加的适应激烈的市场竞争环境,以一个有凝聚力的企业团队的形式展现在大家面前。优秀的薪酬激励体系,是一个企业保持人力资源竞争优势的必要条件,有了这个条件,可以使企业更好的发展。因此,做好企业的薪酬激励体系的设计对企业来说是至关重要的。