注册会计师行业从来都不缺少会计师事务所合并的事例,因为合并是会计师事务所做大做强的有效途径,国内外很多会计师事务所都经历了合并,国际“四大”就是由此形成的。我国注会行业自1998年脱钩改制以来,我国会计师事务所合并得情况也越来越频繁。随着国际经济一体化的趋势,我国审计市场需求日益旺盛,为了引导事务所更积极提高自己,更好地满足服务社会的需求,并促进国内企业的发展走向国际化,与国际“四大”相抗衡,2006年,随着推行我国会计师事务所做大做强的相关政策颁布,我国会计师事务所的合并浪潮再次袭来。一直到现在,会计师事务所的合并案例屡见不鲜,不过他们合并后的效果却各有不同,大家的看法也是褒贬不一。在这个大背景下,2007年本土的两大会计师事务所中瑞华恒信和岳华合并了,进而组成了本土第一大所中瑞岳华会计师事务所。然后经过六年的发展,到2013年时,中瑞岳华与国富浩华再次强强联合,瑞华会计师事务所从此成立了。本文以会计师事务所合并浪潮中最典型的受人瞩目的案例,瑞华的前后两次合并为案例,通过合并前后几年的一些数据对比分析整合前后的经营效果,发现合并后整合中存在的各方面问题,并取其精华去其糟粕,对我国会计师事务所合并后整合提出建议。会计师事务所合并已然变成其做大做强的一种趋势,可迅速提升核心竞争力并占领市场份额,但是合并的真正目的其实是讲资源整合在一起,合并其实是不能创造经济价值的,合理到位的整合才是提升价值的关键。因为合并前的各方在管理制度、组织结构等方面都有一定的差异,在如果不把合并后的整合问题处理妥当,减少或消除相关的负面影响,事务所的合并就仿佛一艘航行在大海中没有水手的船,难以远航,所以对会计师事务所合并后整合问题的研究有重大意义。本文通过对案例的研究,从会计师事务所合并前的动因看,事务所往往清楚合并的目的和真正意义,但是实践中往往出现很多问题,我们找到合并后整合中最普遍也最为重要的四个方面,对这些方面进行重点研究,发现其中的问题5和不足并分析产生的原因,然后针对性的一一提出建议,试图解决合并后整合中的各方面问题,预防我国会计师事务所在今后合并整合中再出现这些问题,期望提出一些对将来会计师事务所合并后的整合有帮助的建议。