益佳天然气公司经过6年多的经营,己经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中,企业内外部环境也不断地发生着变化。对益佳天然气公司来说,既有良好的发展机会,又面临着众多的挑战。如何制定一种既能利用自身的优势去把握住机会又能克服自身的劣势去规避风险的发展战略,己成为益佳天然气公司能否持续发展的关键。本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上,采用宏观与微观定性与定量相结合层层推进的分析方法,对益佳天然气公司进行系统的研究,力求为公司寻求一种最适合的发展战略。首先,本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价(EFE)矩阵对公司所处的宏观环境竞争状况进行了分析和评价,认为:公司的发展机遇主要来自国家及政府对天然气行业发展的支持。因当地旅游业发达,出租车、公交车,旅游大巴是主要的交通工具.而天然气与成品油相比,具有价格优势,对其替代成品油具备良好的市场潜力。但天然气资源紧张将对益佳天然气公司进一步拓展市场带来很大的压力。其次,对公司内部资源及条件进行客观地分析,通过内部因素评价矩阵(IFE),认为公司主要优势来自拥有天然气加气站的特许经营、海口天然气汽车市场占有率高、天然气清洁环保行业发展广阔;主要挑战是:同行业竞争(如中海油在海南拥有天然气资源,随时可以进入)、供气来源过于单一(目前依赖于中石油福山天然气资源,产量有限,没有第二气源)。最后再构建公司的SWOT分析模型,运用定性分析和定量规划矩阵(QSPM矩阵),确定公司的战略目标为稳定发展,未来五年的战略目标及战略重点。发展天然气加气站,提高市场占有率,建设LNG接收站及储备库,保证气源供给。考虑到环境变化的不可控制性,预估在战略运行过程中可能遇见的风险并采取应对措施。