伴随着经济全球化的深化,企业之间的角逐也更加激烈。不仅有来自国内企业的竞争,同时还面临着国际企业的竞争。这场竞争最深处其实是人力资源的比拼。人力资源是企业发展的关键筹码。因此在当下,怎样吸引优秀的人才,怎样留住人才,怎样让人才在企业中发挥其最大价值是当前企业发展面临的重要问题,也是企业能否成功的关键。尼泊尔是一个发展中国家,超过五分之四的人口长期生活在农村地区,近四分之一的人口长期生活在世界贫困线以下,可以说是极度落后的发展中国家。在此背景下,尼泊尔企业的发展面临着诸多问题。一方面是国家基础的薄弱,另一方面企业本身的弱小及人力资源管理的落后。在此境况下如何利用有限的资源提升企业人力资源管理水平成为尼泊尔企业必须面对的重要议题。本文在现代企业人力资源管理的相关理论的基础上,研究了4P模型、对人力资源发展战略理论相关知识进行了梳理,探讨了个性化人力资源管理理论等,分析了现阶段尼泊尔企业人力资源管理的现状及其存在的问题,在总结中国和其他国家先进的人力资源管理经验的基础上,从政府和企业两个层面为尼泊尔企业人力资源的发展提出了现阶段及未来发展的相关对策,作为提升尼泊尔企业人力资源发展水平的一定参考。