中国民营企业经过30多年的蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分,但仍存在诸多问题,中国民营企业正从效率经营型向战略经营型转变。民营企业实施战略管理十分必要。本文通过理论和实证研究的方法,对民营企业战略制定与选择的原则、步骤和战略实施做了有益的探索,并以山东禹王集团为例进行了阐述。　　本文在回顾和研究国内外企业战略管理理论的基础上,指出战略管理理论具有时代性和局限性,战略管理受到众多因素影响,是一个综合考量的过程。之后,提出民营企业战略制定与选择的原则,长期性和客户导向,迎合国家的方针政策、发展战略与企业核心竞争力适应。并阐述以定位理论为核心,融合企业内外部环境分析形成战略选择,通过资源内部配置完成战略实施,综合形成适应民营企业战略管理步骤:外部分析——内部分析——确定定位、使命、愿景——战略形成与选择。然后,以山东禹王集团为案例进行实证研究,探讨了其战略管理策略的形成背景及选择的可能,并提出了对该企业战略实施与控制的建议。