2013年以来我国出台了一系列激励政策,使我国光伏发电产业得到了前所未有的发展。光伏发电项目逐渐向大型化、复杂化进展,这就对光伏发电项目的施工管理提出了更高的要求。传统的管理方法已无法满足光伏发电项目施工阶段成本-进度管理的需求。做为施工企业只有通过强化施工管理,引入先进的管理方法,才能够降低项目的施工成本,保障施工工期,从而提高施工企业的竞争力。首先,论文统计、分析了我国在2013年-2018年期间光伏发电项目的的建设数据,发现近7年,我国光伏发电项目建设规模在大幅增长的同时暴漏出许多施工管理问题。大多数光伏发电项目在施工阶段存在成本超支、进度失控的现象。为了解决这一问题,论文将多级赢得值法引入到光伏发电项目的施工管理中起到了良好的管理效果。其次,论文还分析、总结了多级赢得值法不区各分子项目重要程度的问题。提出了多级加权赢得值法的原理,建立了多级加权赢得值法的应用模型。多级加权赢得值法能够根据不同的权重区分各子项目的重要程度,使赢得值计算结果更能反应重点子项目的实施情况。最后,将多级加权赢得值法应用于河北衡水老白干光伏发电项目中,取得了成本大幅降低和进度加快的良好效果。论文通过研究分析可以得出以下结论:第一,将多级赢得值法引入到光伏发电项目的施工阶段,解决了由于施工管理方法落后导致成本超支、进度失控的问题;第二,提出多级加权赢得值法的应用模型,加强了对项目整体目标影响较大的关键工作、重点工作的成本和进度的监控,有利于在项目施工阶段降低成本、加快进度。