项目风险管理，是指对项目管理中潜在的意外损失进行识别和评估，并采取相应的对策进行应对，以减少项目过程中不确定性造成的影响。与一般工程项目类似，G电台播出系统改造项目同样面临各种不确定的风险，同时由于此次项目是原地改造，广播节目24小时播出不能中断等因素，此次改造项目又有其特殊之处，需要进行有针对性的风险管理。本文运用项目风险管理的基本理论，主要从项目风险识别、风险评估和风险应对三个方面，对G广播电台播出系统改造工程项目进行全方位、全过程的风险管理。在风险识别部分，采用了头脑风暴法，对各种风险因素的具体表现、成因以及后果进行识别，主要有技术风险、施工风险、组织管理风险、工程进度风险和人力资源风险等六种风险。在风险评估部分，利用专家打分法，从风险发生的可能性、风险的严重性以及风险的可控性三个方面进行评分，最后根据三者的综合得分对风险进行排序，得分高者是处理优先级高的风险。根据评估得出的结果，针对不同风险因素采取相应的应对方法。对于技术风险利用层次分析法选取风险小的实施方案；通过合理分区、提供专用电路、标识线路等方法避免施工风险；从领导机构、预算和资料备份三个方面制定方案避免组织管理风险；利用故障树分析影响工程进度的因素并制定相应对策；通过加强培训、成立监督小组和落实责任等方法减少人力资源风险。通过风险管理，保证了项目的顺利完成，同时形成一套针对广播电台行之有效的风险管理方法，为国内广电播出系统改造工程提供指导和借鉴。