心理契约作为联系员工与企业之间的纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。本文通过对心理契约和人力资源管理相关理论的阐述,针对株洲天一实业有限公司人力资源管理中存在的问题,在心理契约理论的指导下,提出解决方案,创新该企业的人力资源管理体系,提升该企业的人力资源使用效益、促进该企业整体战略的实施,提高企业经济效益,并对其它相关企业产生一定的借鉴意义。本文主要包括三个方面的内容:第一部分阐述了心理契约和人力资源管理方面的相关理论,以及心理契约在企业人力资源管理中的应用;第二部分分析了株洲天一实业有限公司人力资源管理的现状,并就存在的问题进行分析,就基于心理契约的人力资源管理创新进行了探讨;第三部分运用心理契约的相关理论,具体从人员引进、薪酬体系、员工培训、激励方式、职业生涯、绩效考核、企业文化等几个方面,阐述了株洲天一实业有限公司人力资源管理创新的实施措施。本人针对心理契约应用于人力资源管理创新的研究,得出了一些具有一定价值的操作成果,即围绕人力资源管理的全过程,在人力资源的引进、培训、薪酬、职业生涯构建、绩效考核等诸多环节,将心理契约的基本原理用之于这些环节和过程,从而达到提升员工心理满意度的目的,提升人力资源管理效益的目的。