党的十八大以来,随着我国国企改革的稳步推进,许多国有企业在改革发展及企业产业转型升级的过程中都不免遇到一些问题,如安全事故频发、成本管控不力等,面对这些困难挑战,部分国有企业依然沿用粗放传统的管理思维模式对问题进行处理,往往在付出大量时间、资金和劳动力成本后却收效甚微。然而面对同样的问题,部分国外的先进企业如东芝、通用等企业却发展依然平稳,甚至有的企业取得了不俗的经营业绩。这些成功企业之所以成功的秘诀之一就是在企业中全面推广并运用了精益生产管理。精益生产管理最早起源并发展于日本丰田汽车公司,但时至今日,这种先进的企业经营管理模式仍然没有完全普及应用于国内企业之中。基于此,本文以地方性国有企业SZ公司为研究对象,首先对精益生产管理核心思想等方面进行简要介绍;其次在学习借鉴近年来国内外关于精益管理应用研究的基础上,运用综合调查、文献研究、案例分析等研究方法,对SZ公司的管理现状进行分析,运用调查问卷方式发现其主要在安全管理、成本管控等方面存在的问题,并对问题原因进行剖析。在剖析这些问题的基础上,论文结合企业实际,尝试对企业精益生产管理方案进行设计,分别描述了企业实施精益安全管理、精益成本管控等的实施过程,以及企业实施精益生产管理策略后产生的综合效益。另外,本文认为要有效推进企业精益生产管理,必须在全员中贯彻实施精益文化,以及从制度建设、人员素质提升等方面为企业提供精益生产管理综合体系保障,这样才能使精益生产管理在企业中发挥实效。最后,论文得出相关结论。本文的研究将有助于SZ公司提升企业的经济效益和管理效益,并对SZ公司母公司JM公司全面推行精益管理有所助益,对于今后类似企业解决此类问题提供一定借鉴。