传统工业时代的时候,企业靠的是工人通过劳动力来获得报酬,建筑施工企业也是一样,而现在进入了知识经济时代,企业不仅仅是只有工人这个层面,知识型员工的出现为企业发展提高了一个层面,而从人力资源的角度来看,怎么样激励知识型员工是比较重要的,也是此次论文研究的课题。知识型员工不是通过体力劳动获得报酬的工人,也不是那些纯靠脑力赚钱的工人,他们应该具有很强的个人主义色彩和特点。他们通过掌握先进的文化知识,推动企业的发展和创新,并且利用知识,使知识增值。但是如何利用这些知识型员工,发挥他们的潜力,调动他们的积极性,留住有用之才,是每个企业所面临的巨大挑战,所以就应声而来了激励这一词,并且通过激励让他们在满足自身要求的同时为公司发展做出贡献,所以很多企业都制定了相应的激励机制,以达到公司发展的需要,而建筑行业是一个流动大,稳定性差,人员流失快的行业,所以如何激励知识型员工,制定有效的激励机制,是一个重要的研究课题。本文研究了 J公司知识型员工激励机制,综合相关的激励理论和知结合知识型员工的特点,结合J公司目前的实际情况,从薪酬福利、绩效考核、职业发展、员工培训、团队合作这几个方面对J公司当前的激励机制进行分析,指出其中存在的问题和原因,通过文献研究法、员工访谈法、问卷调查法制定出切实可行的激励机制方案,以此来解决J公司目前所面临的现实性问题,并且通过本文的研究对本企业在以后的人力资源管理方面占据主动地位。