颐中烟草集团是国家大型烟草企业之一,近几年通过自身的资本积累和向外的不断扩张,构筑了相当规模的多元化经营体系,但仍处于成长的初级阶段;烟草主业通过理顺内部管理体制,关闭小烟厂,整合资源等内部改革调整措施,增强了企业竞争实力。颐中烟草集团目前拥有“哈德门”、“壹枝笔”、“八喜”三大主导卷烟品牌。全国烟草正在推进更高层次、更高水平的联合重组,并推出了系列变革措施,面临着巨大的挑战和发展机遇,颐中烟草集团应该如何应对?如何进行企业定位,确定企业发展战略目标?从哪些方面确定具体的发展战略措施?如何实现品牌发展战略,做大做强品牌?采取什么保障措施实现战略目标?以上都是颐中烟草集团企业发展中亟待解决的问题。在论文中运用了MBA课程中学到的知识,以相关的理论作为指导,对上述的若干问题进行了细致的分析和研究。首先从宏观环境分析、行业环境分析入手,进而深入到颐中烟草集团的微观环境研究分析和SWOT分析。从分析中寻找规律、发现问题、理清思路,总结出烟草行业实现大市场、大品牌、大企业的格局已经成为必然发展趋势,企业间的联合重组是不可阻挡的,品牌将成为联合重组的支撑;颐中烟草集团内部存在企业大而不强,市场布局不均衡,产品结构偏低的主要矛盾。针对颐中烟草集团面临的战略环境探讨未来的发展战略,最终分析提出发展战略构想,为颐中烟草集团的发展提供可行的思路。颐中烟草集团应该尽快收缩多元化企业投资,凝聚核心优势,做精做强烟草主业。应该确立以品牌为中心的发展战略思想,走品牌差异化发展战略,做大“哈德门”品牌,做强“壹枝笔”品牌;并将建立低成本优势作为品牌发展战略目标的重要支撑。颐中烟草集团应从组织结构和业务流程改造入手,完善做好品牌维护、人才培养等企业发展战略保障工作,实现战略目标。