近年来,随着我国经济逐渐进入新常态,国家大力推进供给侧结构性改革,宏观经济转型和产业结构升级仍有较长周期,受宏观经济下行和实体经济表现欠佳等因素影响,银行业资产规模扩张速度略有放缓,资产质量压力逐步增大,互联网金融异军突起加快推进了金融脱媒化进程,同业跨业竞争不断加剧,银行业监管也进入前所未有的严监管周期,银行业经营压力大幅增加。但同时,2017年宏观经济呈现趋稳回暖态势,国家大力推进乡村振兴战略,金融科技的涌现助推银行业创新和变革,山东省强力推进新旧动能转换和综合试验区建设,也给山东省农村信用社发展带来了很大的的机遇。山东省农村信用社经过通过60多年的发展,从无到有、从弱到强逐步发展壮大,各项业务得到了全面发展,经营管理能力、盈利能力和抗风险能力明显增强,但在经济发展的新时期,“以利差为主要利润来源,以存贷规模扩张为主要业务形式”的发展模式受到严峻挑战,规模扩张越来越困难,不良贷款反弹压力较大,净利润增长幅度减缓,传统的盈利模式已不可持续,山东省农村信用社迫切需要找准发展定位,正确选择发展战略,切实提升核心竞争力,保持利润稳定增长,实现可持续发展。根据上述情况,本文综合使用各种战略管理工具,,深入分析了山东省农村信用社发展的外部环境和内部环境,对发展相关的关键内外部因素进行了提炼,对各项关键因素和备选战略进行了定性和定量的分析,从而进行了战略选择。本文研究发现,山东省农村信用社应该充分把握外部发展机遇,发挥自身优势,克服自身短板,在发展中解决问题,宜采取SO(拓展增长型战略)和ST(市场开发型战略)组合战略,坚持“面向三农,面向社区,面向中小企业,面向县域经济”的市场定位,统筹规模、效益和质量,积极响应国家乡村振兴战略,加大服务实体经济和“三农”的力度,大力创新商业模式和产品服务,稳步提高核心竞争力、防范化解风险能力和可持续发展能力。在战略规划的基础上,又从深化改革、提升服务“三农”和实体经济水平、加快创新、提升财务管理水平、提升风险防控能力和加强人才队伍建设六个方面制定了战略实施方案,从而确保山东省农村信用社发展战略的有效执行。