主生产计划根据客户订单和市场预测,把经营计划按一定时间段具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。主生产计划的制定与执行好坏会直接影响到企业营运目标的实现,对企业的生产经营有着极其重要的管理意义。TOC理论作为一种系统化的企业运作管理新思想的出现,使得企业管理者意识到只有少数的瓶颈资源制约着企业生产系统的有效产出。在动态的生产系统中,如何识别瓶颈并解决瓶颈成为最大化有效产出的关键因素。本文以TOC在瀚宇博德公司主生产计划MPS中应用为例,先对公司原有的主生产计划制定进行了介绍并指出其中存在的不足,再运用TOC的思想对公司原有的主生产计划MPS进行了改进。改进计划从深入分析企业的工艺制程及订单特点入手,建立了适合企业生产特点的设备产能核算以及订单分析模型,从而使公司在MPS中能快速识别瓶颈制程并给出了相应的解决方案;在改进计划的执行阶段建立一系列的监控措施以保障生产计划能顺利实施;最后文章简单地分析了改进后的主生产计划中可能存在的问题,并对改善措施进行了适当的探讨。