本论文从艾默生网络能源电气开关与控制公司(Emerson Network Power Power Switching&Controls CO, LTD)成立的背景出发,通过理论研究,找出适合公司战略管理的相关理论与方法。论文试图通过对战略管理理论的研究,结合艾默生网络能源电气开关与控制公司的实际情况,探索出电气开关行业战略管理的相关理论与方法,并为相关企业提供一定的参考借鉴作用。论文对艾默生网络能源电气开关与控制公司所处的内、外部环境以及自身优、劣势情况进行了详细分析后,通过SWOT分析框架,为其制定了相应的战略管理方案,明确了艾默生网络能源电气开关与控制公司的愿景、使命及战略目标。得出艾默生网络能源电气开关与控制公司应当朝着专业化发展战略,兼顾多角化、差异化以及成本领先战略进行发展。最后,为了更好地实现艾默生网络能源电气开关与控制公司的愿景、使命,完成战略目标,论文为其顺利实施,从组织、技术、经营管理三大方面,结合艾默生网络能源电气开关与控制公司的实际情况,有针对性地制定了相应的具体对策与措施。