随着全球经济一体化的发展,在激烈的市场竞争环境中,企业要想不断地生存和发展,竞争力的提升至关重要,企业不断通过各种办法来提高自身发展的后劲和潜力,人力资源作为企业核心竞争力的有机组成,在企业竞争中起到关键作用。为了实现企业的各项组织管理目标,就需要不断建立健全员工和部门的绩效考核管理体系,并配合有效的奖惩激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,持续提高绩效管理水平。论文以CNPC玉溪分公司为研究对象,全文共有六章,第一章为绪论部分,主要侧重研究绩效管理的背景和研究意义、国内和国外关于绩效管理的研究动态,介绍本文的主要研究内容和本论文的框架结构,概括本论文的研究思路和研究方法。第二章阐述相关理论基础,介绍绩效、绩效考核、绩效管理的概念,绩效管理的流程、绩效考核及绩效管理的区别与联系等,主要介绍了关键指标法理论、360度绩效考核法及平衡计分卡理论。第三章主要介绍了CNPC玉溪分公司的基本情况和在绩效管理方面的具体情况。主要分析了CNPC玉溪分公司绩效管理现状。第四章主要提出目前绩效管理存在的诸多问题及原因分析。第五章主要通过多层次、全方面的管理方法,对不同职位和不同部门的岗位职责进行分析,构建适合CNPC玉溪分公司的绩效管理体系,并且提出具体的绩效管理对策,经验证所提出对策符合CNPC玉溪分公司的绩效。最后,是对全文的总结、研究的不足之处及展望。