论文采用SwOT分析方法，首先对山东德棉股份有限公司的企业内部资源进行系统分析，确定企业的资源优势与劣势；然后，对该企业面临的环境，包括宏观环境与微观环境，存在的机会与威胁进行较详尽的分析；在上述分析的基础上，进行该企业的战略设计，包括战略指导思想、战略目标、战略阶段与战略重点，制定企业战略实施手段与措施；最后，提出论文研究的结论。 　　论文确立该企业的发展战略指导思想为：立足于纺织行业，以相关多元化为发展模式，积极拓展纺织产业链；壮大纺织、发展纺织、带动热电，不断开发高附加值纺织产品；以股份公司为主要融资渠道，建立多元化融资、投资体系，建设具有国际竞争能力的知名大型纺织集团。 　　论文为该企业的制定的战略目标为：企业综合实力居于中国纺织企业首位，跻身国际知名纺织企业行列；保持并发展企业竞争优势；收益指标居于同行业国际先进水平；员工收入保持国内同行业先进水平。