近几年来,随着经济的发展和城市化进程速度的加快,公路建设项目数量逐年增加。公路建设行业经过近十多年的发展也取得了较大的进步。但是,很多公路建设项目的管理水平与现实要求之间还存在较大差距。一些施工单位没有制定严格的质量控制手段;对分包队伍未进行严格的质量管理;现场施工的技术及管理人员缺乏施工经验,宏观及微观的控制能力不强,这些原因造成施工组织不合理,现场对施工质量的控制混乱。道路工程项目关系居民出行,加强道路建设项目的质量控制,保证道路项目的顺利进行对提高道路工程质量、控制工程成本、方便居民生活有重要意义。本文以大庆市杏四区四排路修建项目为案例基础,研究道路建设项目中的质量管理问题。在对项目管理、质量管理、工程质量管理和道路工程质量管理分析的基础上,文章对大庆市杏四区四排路的质量管理工作进行较为科学的规划详细,分析了该项目运用质量管理理论在计划、实施、检查和改进四个阶段(PDCA)的工作,并在改进阶段对检查出的问题进行了有针对性的调整,确保了项目按期竣工。文章根据大庆市杏四区四排路道路建设项目的实际工作实践,指出在道路建设项目质量管理工作的推进过程中,容易出现的部分项目管理人员的质量管理意识缺乏导致质量管理工作实施遇到障碍、施工现场的某些项目检查流于形式、施工质量管理方法的可行性有待提升、监理人员素质参差不齐等问题,并分析了这些问题产生的原因,最后文章提出需要从加强质量管理教育提升全员质量管理意识、加强施工过程的质量控制和监管、提高道路建设项目的质量管理方法的有效性、确保监理工作人员职能的正常发挥等方面入手,才能更好的提高道路建设工程项目的质量管理工作的效率和水平。