伴随着电力行业市场化改革的深化和信息化时代的到来,电力行业将面临着前所未有的严峻挑战,考虑到成本的降低和核心竞争力的要求,电力企业对信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。50%以上的电力建设资金投入都在物资上,物资工作直接影响电力生产建设的成本、造价,关系到供电企业整体经济效益的提高,同时也将关系到社会发展和稳定。如何建立中国市场环境下电力企业自己的物流体系将成为电力物流企业不得不考虑的实际问题。针对以上的工程背景,本论文将利用物流管理的相关理论,结合遵义供电局的具体问题,开展以下内容的研究并期望能为解决工程实践中的实际问题提供可行的技术及管理方案:第一章,对国内外在该行业领域的研究现状进行分析,阐述论文的研究背景、研究目的以及主要研究内容。第二章,结合遵义供电局的实际情况,介绍了遵义供电局的业务情况,职能部门的组织机构,分析了遵义供电局物流管理所处的发展阶段,分析并提出了遵义供电局物流管理中存在的问题,为构建遵义供电局现代物流管理模式提供了实际依据。第三章,在前文研究的基础上,本章为遵义供电局实施现代物流管理提供了一套完整的解决方案。在业务层面上,从采购管理、库存管理以及供应商管理等三个重要环节分析了供电局的物流管理业务操作流程。在战略模式层面上,设计了公司层面的物流构建方案。并提出了对方案进一步改善的方向和重点。最后,论文在第四章从物流管理的应用层面上,设计了适合遵义供电局的物流管理系统。并将系统应用于工程实践中,用实际效益验证了本论文所提出的研究方法的准确性、科学性与有效性。