随着汽车业在我国的飞速发展,国内外整车厂的竞争日趋激烈,车型变化以及新老车型的更替时间越来越短。这对发动机制造业是一个很大的挑战,车型更新快意味着汽车发动机产品的生命周期变短,新产品研发及产能建设项目周期也必须缩短。增加产品序列,加快产品提升改进和更新换代,扩大可适配配套份额,是企业产品结构调整,实现快速持续发展的根本途径。由于资金预算有限,且项目工期紧迫,汽车发动机企业必须在资源限制下有效开展项目,这对汽车发动机行业的项目管理提出了很高的要求。本文重点对项目的范围管理和进度管理的原理、方法进行了详细的阐述和分析,并通过“YN公司D型柴油机生产线建设项目”进行了实践,对如何有效使用项目范围管理和进度管理的流程、工具以及模板,进行了研究。重点对项目的工作分解结构、责任分配矩阵及网络计划技术的运用进行了详细的分析；并根据进度控制理论,对项目的进度控制的方法和作用进行了阐述,探讨了YN公司项目进度控制的影响因素和控制措施。通过这些项目管理流程、工具和方法的运用,实现对类似复杂项目的有效管控,对其他汽车发动机企业生产线建设的项目管理有一定的借鉴意义。