伴随着中国的改革开放，大量跨国公司涌入我国，同时带来了先进的生产计划与库存控制管理理念和技术，而生产计划与库存控制目标是在满足客户要求的前提下，使库存最低，从而取得竞争优势，因此必须对此深入研究，洋为中用，才能使我国企业立于不败之地。 本文对跨国公司实际生产计划与库存控制状况进行了介绍与分析，同时指出了问题和改进措施，以此希望对跨国公司尤其是对我国企业有指导意义。 第一部分生产计划与库存控制的现状。介绍了FE跨国公司及其发展，以及生产计划与库存控制的现状，包括从接受客户预测和实际订单到安排生产计划，从原材料采购到半成品、成品控制等。 第二部分生产计划与库存控制理论与技术在该公司的应用。着重分析和介绍了ERP、JIT、TOC和延迟生产等生产计划与库存控制理论与技术在该公司的应用，并简要指出了应用的成效及存在的问题。 第三部分生产计划与库存控制问题及分析与改进。详细指出了生产计划与库存控制存在的问题，并对生产计划与库存控制问题进行了分析与改进，指出了预期的改进效果。 本论文的主要成果：深入分析了公司生产计划与库存控制系统存在的问题，并针对性的提出了改进措施，包括运用CPFR来提高生产计划的准确度，通过合理的运作设置和运营方式，使在尽可能低的库存水平下满足客户要求以及使用物料决策支持系统MDSS来降低过剩库存等。 并提供了一种Excel报告来控制半成品库存,长期计划作为半成品生产计划，短期计划和执行计划作为交货计划，通过进销存来模拟显示半成品过去、现在和未来13周的库存，进而控制半成品库存和规划未来的生产。